> Potentialités de développement

    1. Secteur agricole et transformation agroalimentaire
    2. Secteur touristique
    3. Secteur de commerce, transport et artisanat
  4. Secteur de la santé et de la promotion sociale
    5. Secteur de l’éducation
    6. Secteur des sports et loisirs

4 Secteur de la santé et de la promotion sociale

Le secteur santé concerne d’une part la santé et la promotion sociale d’autre part.

4.1 Santé

Les données collectées concernent les centres de santé publique et les cliniques privées.

4.1.1 Centres de santé publique

Il existe deux types de centres de santé publique dans la Commune : les centres de santé d'arrondissement de Laïnta-Cogbé et de Naogon et l’Hôpital de Zone de Covè (HZC). Selon la pyramide sanitaire, il y aurait un centre de santé communal, mais les malades ici vont directement du centre de santé d'arrondissement à l'Hôpital de zone.

4.1.2 Les acteurs

Il y a en tout deux centres de santé d'arrondissement dans la Commune de Covè. Le CSA de Naogon a été mis en service courant de l'année 2004.

Centre de Santé de Laïnta-Cogbé:
Dans ce centre, il y a deux agents de santé : 1 Infirmier de santé et 1 aide soignante. Ce centre rencontre les problèmes suivants: insuffisance de personnel qualifié, manque de dépôt pharmaceutique, insuffisance de matériels de travail et de lits.

Centre de santé de Naogon:
Le centre de santé de Naogon est nouvellement construit. Dans ce centre, c’est seulement le dispensaire qui est fonctionnel. Le personnel en fonction est au nombre de trois : une infirmière diplômée d’Etat et deux aides soignantes. Il y a une insuffisance de personnel qualifié et de mobiliers (tables et chaises) de travail.

Organisations locales:
(Comité de Gestion d'arrondissement - COGEA) En matière d’organisation locale, l’absence de COGEA fait que le COGEC de l'Hôpital de zone étend son action dans ce centre.

Hôpital de Zone de Covè (HZC)

Infrastructures de l’hôpital de Zone
Les bâtiments de l’hôpital constituent l’essentiel des infrastructures. Il y a le dispensaire, la maternité et le bloc opératoire. Mais, il n’y pas de Morgue, ni de pédiatrie.

En dehors du Dépôt pharmaceutique de l’hôpital, il existe 6 autres dépôts pharmaceutiques dans les arrondissements suivants : Houèko (2), Soli (2), Naogon (1), Gounli (1)

Etat du personnel de l’Hôpital de Zone
Le tableau suivant montre le personnel du corps Santé existant et le personnel du corps Santé nécessaire. D’après ce tableau, le personnel du corps de santé manquant est non moins important. Il s’agit de : 2 Médecins (Chirurgien et Pédiatre), 1 Médecin généraliste, 3 Infirmier Diplômés d’Etat, 4 Sages Femmes Diplômées d’Etat.

Personnel de Santé

Hôpital de Zone de Covè

Nombre existant

Nombre nécessaire

Médecins spécialistes

1

3

Médecins généralistes

0

1

Infirmiers Diplômés d’Etat

3

6

Infirmiers de Santé

2

2

Sages Femmes diplômées d’Etat

1

5

Techniciens de Labo

4

-

Aides Soignants

17

-

Statisticien (Major)

1

1

Tableau : Evolution du personnel du corps de santé existant et nécessaire (Source : Service Statistique HZC, 2004)

Indicateurs de l’Hôpital de Zone de Covè
Les indicateurs relatifs aux activités de l’hôpital sont : la fréquentation, la référence, l’occupation des lits, les décès, les accouchements, la consultation prénatale, les décès maternels, bloc chirurgie et diverses sortes de vaccinations (BCG, DTC3, HCB3, VAA, VAR, VAT2 ), et l’état du personnel.

- La fréquentation de l’Hôpital de Zone
Les données sur la fréquentation de l’hôpital de zone sont consignées dans le tableau ci-après.

     Années

Fréquent.

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Nouveaux

Consultants

­11678

14468

11973

10134

13965

9166

9757

13740

15O91

13941

Population

Cible

32346

33519

34692

35865

37038

38218

39384

40557

41730

42903

 Taux de

fréquentation

36%

43%

35%

28%

38%

24%

25%

34%

36%

33%

Tableau : Fréquentation de l’hôpital de zone de Covè les 10 dernières années (Source : Service statistique Hôpital de Zone de Covè, 2004)

D’après ce tableau, le taux de fréquentation croît de 1994 à 1995 (de 36% à 43%) et décroît en dents de scie de 1995 à 2003. Les raisons avancées au niveau de l'Hôpital de zone sont liées à la surcharge de travail des agents de santé, faute de personnel en nombre et qualification. Ceci montre qu’à partir de 1996 les populations ne fréquentent plus correctement le centre.

- La référence des malades
Les données relatives à la référence des malades se trouvent dans le tableau suivant.

D’après ce tableau, le taux de référence est en général faible et n’atteint pas 2%. Ceci montre que peu de malades sont référés vers d’autres hôpitaux ou centres. Dans les faits, la plupart des malades vont directement à l'Hôpital de zone de Covè.

     Années

Références

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Nouvelles

Consultations

­11678

14468

11973

10134

13965

9166

9757

13740

15O91

13941

Nombre de référence

114

10

104

118

161

72

114

193

190

125

 Taux de

Référence

1,12%

0%

0,86%

1,16%

1,15%

0,78%

1,16%

1,4%

1,25%

0,89%

Tableau : Référence de l’hôpital de zone de Covè les 10 dernières années (Source : Service statistique Hôpital de Zone de Covè, 2004)

- Occupation des lits
Le tableau suivant contient les données sur l’occupation des lits.

     Années

Occup Lits

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Nombre de

Lits

47

48

60

65

65

66

76

76

76

76

Journées d’hospitali-

Sation

17879

8014

14592

11477

13338

7532

8076

12770

14454

14952

 Taux d’occupa-

tion des lits

104%

46%

53%

41%

48%

31%

29%

46%

52%

54%

Tableau : Occupation des lits de l’hôpital de zone de Covè les 10 dernières années (Source : Service statistique Hôpital de Zone de Covè, 2004)

D’après ce tableau, on constate en général que le taux d’occupation des lits a baissé de 1995 à 2003 (104% à 54%). Cette baisse du taux d’occupation des lits et la baisse du nombre de jours d’hospitalisations confirment la faible fréquentation de l’hôpital malgré une amélioration de ses capacités d'accueil qui passent de 47 lits en 1994 à 76 lits en 2003.

- Décès des malades
Le tableau suivant contient les données sur le décès des malades dans l’hôpital:

     Années

Décès

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Nombre d’hospitalisés

1122

704

2430

1912

2223

1127

1346

2015

2409

2492

Nombre de décès

120

108

59

28

29

19

22

42

29

44

Taux de décès

11%

15%

2%

1,46

1%

1,68%

1,63%

2%

1%

2%

Tableau : Evolution des décès au niveau de l’hôpital de zone de Covè les 10 dernières années (Source : Service statistique Hôpital de Zone de Covè, 2004)

D’après ce tableau, le taux de mortalité qui atteignait 11% et 15% entre 1994 et 1995 a décru complètement jusqu’à 2% entre 1996 et 2003. Il y a alors peu de malades qui succombent dans l’Hôpital de Zone de Covè.

- Accouchements assistés
Le tableau suivant montre le nombre d’accouchements assistés dans l’hôpital.

     Années

Accht ass.

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Nombre d’accht ass.

1284

1468

1426

1236

1211

1267

1368

1475

1254

1629

Nombre de naissances attendues

1352

1401

1450

1499

1548

1597

1646

1695

1744

1793

Taux d'accht ass.

95%

104%

98%

82%

73%

79%

83%

87%

71%

91%

Tableau : Accouchements assistés au niveau de l’hôpital de zone de Covè les 10 dernières années (Source : Service statistique Hôpital de Zone de Covè, 2004)

D’après ce tableau, le taux d’accouchement assisté croît de 95% à 104% entre 1994 et 1995 puis décroît en dents de scie jusqu’à 91% entre 1996 et 2003. La plupart des femmes enceintes accouchent dans l’hôpital. La maternité est alors bien fréquentée.

- Consultation Prénatale
Les données de la consultation prénatale sont résumées dans le tableau suivant.

     Années

CPN

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Nouvelles CPN

1512

1833

1495

1334

1262

1535

1800

1754

1624

1859

Nbre de grossesses attendues

1400

1451

1502

1553

1604

1655

1706

1757

1808

1859

Taux de couverture en CPN

108%

126%

99%

85%

78%

92%

105%

99%

89%

100%

Tableau  : Consultation Prénatale Natale (CPN ) au niveau de l’hôpital de zone de Covè les 10 dernières années (Source : Service statistique Hôpital de Zone de Covè, 2004)

D’après ce tableau, le taux de fréquentation prénatale croît de 108% à 126% entre 1994 et 1995 et décroît de 126% à 100% entre 1995 et 2003. La plupart des femmes enceintes vont régulièrement en consultation à l’hôpital.

- Décès maternels
Les données sur les décès maternels sont consignées dans le tableau  suivant. D’après le tableau qui précède, le taux de décès maternels croît entre 1994 et 1996 et décroît entre 1996 et 2003. En général, le taux de décès maternels est faible au niveau de l’hôpital de zone de Covè.

     Années

Décès mat.

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Décès mat.

0

05

08

01

02

04

04

02

01

4

Taux de

décès mat.

0 pour 100.000 Acchts

340 pour 100.000 Acchts

561 pour 100.000 Acchts

81 pour 100.000 Acchts

165 pour 100.000 Acchts

315 pour 100.000 Acchts

292 pour 100.000 Acchts

135 pour 100.000 Acchts

80 pour 100.000 Acchts

245 pour 100.000 Acchts

Nbre d’accouche-

Ments

1284

1468

1426

1236

1211

1267

1368

1475

1254

1629

Tableau : Evolution des décès maternels au niveau de l’hôpital de zone de Covè au cours des 10 dernières années (Source : Service statistique Hôpital de Zone de Covè, 2004)

- Opérations au bloc-chirurgie
Le tableau suivant comporte les données sur les activités du bloc-chirurgie

     Années

Opérations.

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Herniorraphie

68

82

99

85

105

66

88

116

121

127

 Appendicec-

Tomie

7

13

10

7

23

29

16

28

27

64

Césarienne

50

60

24

30

131

70

78

96

114

159

Laparotomie

53

55

55

9

29

20

27

34

41

84

Tableau : Evolution des opérations au bloc- chirurgie de l’hôpital de zone de Covè les 10 dernières années (Source : Service statistique Hôpital de Zone de Covè, 2004)

D’après ce tableau, le nombre des différentes opérations a augmenté d’une année à l’autre. Ceci montre que la chirurgie est beaucoup fréquentée. Il faut remarquer qu’en 2003, beaucoup de femmes ont été césarisées.

- Préventions (vaccinations)
Le graphe suivant montre l’évolution du taux de vaccination de BCG, de DTC3, de VAR et de VAT2.


Graphe : Evolution du taux de vaccination sur 10 ans (Source : Service Statistique de l’Hôpital de Zone de Covè, 2004)

Les taux de vaccination de BCG, de DTC3, de VAR et de VAT ont en général évolué en dent de scie. La figure montre qu’au moins 82% de la population cible a été vaccinée pour BCG, 75% pour DTC3, 66% pour VAR et 5% pour VAT2. On peut conclure qu’au moins 66% de la population cible a été vaccinée pour BCG, DTC3 et VAR. Les vaccins HCB3 et VAA , commencés en 2002, ont connu respectivement une évolution de 24% à 74% et de 40% à 73%.

Les acteurs:
On distingue trois catégories d’acteurs : le personnel soignant, le COGEC et les malades. Le tableau suivant montre les problèmes et les opportunités de ces acteurs.

Acteurs

Contraintes/Problèmes

Opportunités

Personnel soignant

- Insuffisance du nombre de personnel qualifié

-Insuffisance d’équipe-

ments

- Manque de pédiatrie et de Morgue

- Construction du bloc administratif

- Prix Santé de base à Yaoundé obtenu par COGEC (Décembre 2003)

- Voie ABOK

Populations/malades

- Manque de centres de Santé dans 5 Arrondisse-

ments

- Faible taux de fréquentation de l’hôpital

- Pas de pédiatrie et de morgue

- Rançonnement des malades.

- Mauvais accueil du personnel soignant

- Ouverture du centre de santé de Naogon

- Prix Santé de base à Yaoundé obtenu par COGEC

- Voie ABOK

COGEC

Cf. Organisations locales

Cf. Organisations

Tableau : problèmes/Contraintes et opportunités des acteurs du secteur de la santé (Source : Enquête de Terrain, 2004)

Le fossé est grand entre les bénéficiaires et le personnel soignant à cause de l'accueil et le rançonnement des malades. Le rôle du COGEC réside dans l'intermédiation entre les deux groupes : le personnel insuffisant et surchargé d'un côté et les bénéficiaires désabusés et vindicatifs de l'autre. Les conditions difficiles de négociation et les atermoiements des uns et des autres ne facilitent pas la tâche des membres du COGEC. Bien que auréolés d'un prix international de reconnaissance d'une certaine rigueur de gestion, les membres de COGEC ne sont pas au bout de leurs peines. Des actions hardies à l'endroit du personnel et de la population bénéficiaire doivent être planifiées et des séances de formation appropriée envisagées pour le renforcement des capacités des membres.

4.1.3 Organisations locales

Le COGEC est la seule organisation locale du secteur. A cet effet l’outil SEPOCA a été utilisé pour étudier le dynamisme de cette organisation. Les résultats de cet outil sont consignés dans le tableau suivant.

                     Succès

- Obtention des biens médicaux

- Prix de santé de base à Yaoundé (Décembre 2003)

- Paiement régulier du personnel médical relevant du financement communautaire

- Construction des blocs administratifs et soins intensifs

- Bonne gestion des fonds et des médicaments

                      Echecs

- Non construction des centres de santé de Houen-Honso ; d’Adogbé (Zounsèdji Aga) et autres

- Incapacité à recruter un chirurgien et autres personnels qualifiés

- Non construction d’une morgue et du bâtiment de pédiatrie

- Non maîtrise de la vente illicite des médicaments et de rançonnement des maladies

                       Potentialités

- Prestations (frais et actions) de service : blocs opératoires, laboratoire, radiologie et échographie

- Vente des médicaments

- Relation avec l’extérieur

- Accroissement de la fréquentation 

                      Obstacles

- Rapport conflictuel avec le Médecin et le personnel administratif

- Lourdeur administrative

- Trop de temps consacré aux séances de staff

- Absence trop prolongée du médecin de son poste

- Trop d’assistance aux indigents

- Prolifération anarchique des cliniques privées et des aides soignants ambulants

                 Conclusions

- Les succès du COGEC dépendent uniquement des éléments internes : rigueur dans la gestion, contrôle permanent des Agents de Santé et cohésion des membres du COGEC

- Les échec sont dus à l’élément interne (insuffisance de moyens financiers) et aux éléments externes (mauvaise répartition des ressources de l’Etat, mauvais accueils des malades, vente illicite des médicaments et rançonnement des malades

                     Actions

- Quantifier le coût d’assistance aux indigents en vue d’une intervention des partenaires au développement

- Sensibiliser les agents de Santé pour améliorer l’accueil des malades

- Prendre des mesures coercitives pour empêcher la vente illicite des médicaments et le rançonnement des malades

- Multiplier les séances de sensibilisation pour accroître la fréquentation du centre par les populations et le respect des mesures hygiéniques

- Renforcer la gestion des fonds et des médicaments

Tableau : Succès, échecs, potentialités, obstacles, conclusions et actions à mener pour la redynamisation du secteur de la santé - Organisation locale (COGEC) (Source : Enquête PDC, 2004)

4.1.4 Les cliniques privées

Il y a au total 6 cliniques privées à Covè. Les données collectées sur ces cliniques sont résumées dans le tableau suivant.

Dénomination

Domaine

de spécialisation

Qualification des agents

Nombre

Arrondissements

Maison de la Grâce

Dispensaire (soins infirmiers)

Laboratoire

Maternité

Infirmier Diplômé d’Etat

Aide soignant

Assistant de Laboratoire

Sage Femme d’Etat

Aide Accoucheuse

1

1

1

1

1

Houen-Hounso

Clinique d’accouchement Ste Anne de Covè

Maternité

Sage Femme d’Etat

Aides accoucheuses

1

5

Houèko

Clinique Médicale du Docteur Petit de Soli

Soins infirmiers

Aide soignant

Apprenants

1

2

Soli

Centre des Œuvres Sociales la Veine (COSV)

Soins infirmiers

Aide soignant

1

Naogon

Cabinet de soins infirmiers

Soins infimiers

Infirmier Diplômé d’Etat

1

Houêko

Cabinet de soins infirmiers

Soins infirmiers

Aide soignant

1

Soli

Tableau : Statistique des cliniques privées dans la Commune de Covè (Source : Service de la Statistique de l’hôpital de Zone/Covè, 2004)

D’après ce tableau, 4 cliques privées font les soins infirmiers, une est spécialisée dans la maternité et une est spécialisée dans les deux. Le personnel de certaines de ces cliniques n'est pas qualifié : ce sont des aides soignantes et des aides accoucheuses.

4.2 La promotion Sociale

Le centre de promotion sociale (CPS) a pour mission la surveillance pondérale des enfants de 0 à 5 ans et l'éducation nutritionnelle, la promotion des activités génératrices de revenu (AGR) des mères, l'appui aux indigents, handicapés, enfants en situation difficile et sinistrés.

Les données collectées au CPS de Covè concernent la consultation des enfants, l’octroi des crédits aux GF/GM/Individuels, la prise en charge des sinistrés, des handicapés, des écoliers/élèves en situation difficile, des enfants en situation difficile et des indigents.

Il faut noter ici que seul le CPS a une envergure communale dans la promotion sociale à Covè. Les ONGs comme CARITAS, CRS et le GERAM interviennent ponctuellement dans un nombre très limité de villages.

Consultation des enfants de 0 à 36 mois (voir Graphe):
Le graphe suivant illustre bien la consultation des enfants de 0 à 36 mois en 2002 et 2003.

Pesée: La pesée est réalisée mensuellement pour mettre en corrélation la poids de l'enfant et son âge. L'interprétation de la courbe obtenue permet de diagnostiquer la carence en divers types de nutriments ou de vitamines. Alors, les conseils appropriés sont donnés à la mère dont le suivi sera poursuivi par les relais communautaires au sein des villages.

Distribution de vivres: les vivres sont distribués aux mères pour leur permettre de mettre en œuvre les conseils à elles prodigués. Le panier distribué est composé d'huile, de farine de maïs et conserves en boîtes. Malgré la gamme limitée de produits distribués, cet apport est très déterminant dans le suivi correct des conseils prodigués par les agents du CPS. Il reste également déterminant dans la fréquentation du CPS.

Relais communautaires: Il est supposé que chaque village ou quartier de ville sera encadré par un relais communautaire. En réalité, la plupart des relais communautaires ont abandonné leur mission, faute de soutien de la part du CPS. Au départ, les vivres en abondance dans les CPS permettaient de compenser le bénévolat de ces relais communautaires. Le manque de vivres et le rationnement strict qui s'en suit ont non seulement influencé à la baisse la fréquentation du CPS, mais aussi découragé les relais communautaires.


Graphe : Consultation des enfants de 0 à 36 mois (Source: CPS/Covè, 2004)

Statistiques de consultation (voir graphe)
La consultation des enfants de 0 à 36 mois des deux dernières années évolue en dents de scie. En 2002, 427 enfants ont été consultés et en 2003, en tout 1284 ont été consultés dans la Commune, ce qui représente respectivement 21% et 64% de la tranche d'âge de 0 à 36 mois selon le RGPH3 de 2002. On constate que plus d’enfants ont été consultés en 2003 qu’en 2002. En effet, le résultat de 2003 est très encourageant.

En général le nombre d’enfants consultés dans chaque arrondissement n’atteint pas 300 au cours des deux dernières années. La raison de cet état des choses trouve sa source dans la prescription de 400 enfants consultés en moyenne par mois pour toute la Commune, à dire du responsable du CPS, soit 4800 enfants par an et donc 600 enfants par arrondissement.

Il faut noter ici que le nombre d'enfants plafond n'est pas atteint à Covè selon le RGPH3. Il y a donc la possibilité de consulter les 100% d'enfants de Covè. Les raisons justifiant les statistiques en deçà des résultats potentiels ont été déjà évoquées plus haut.

4.2.1 Financement des groupements

Le CPS octroie des crédits aux groupements féminins, masculins et les individuels. Le tableau suivant montre le nombre de groupements financés sur les 5 dernières années.

Années

Groupements

1999

2000

2001

2002

2003

Féminins

1

0

0

3

14

Masculins

0

0

0

0

3

Individuels

0

0

0

0

5

Total

1

0

0

3

22

Tableau : Groupements de femmes financés par le CPS sur les 5 dernières années (Source : CPS/Covè, 2004)

D’après ce tableau, ce sont des groupements féminins qui ont été financés en 1999 et en 2002. Mais  les groupements féminins et masculins et même les individuels ont tous reçu du financement en 2003. Sur les 22 financements accordés au total en 2003, 14 GF, 3 groupements masculins et puis 5 individuels ont pu bénéficier de crédit. Il faut préciser qu’aucun groupement n’a été financé en 2000 et 2001 à cause de la non disponibilité du responsable du CPS.

4.2.2 Autres usagers du CPS

Il s’agit ici des sinistrés, des handicapés, des écoliers/élèves et enfants en situation difficile puis les indigents. Le tableau suivant montre le nombre reçu et secouru de ces usagers.

                           Années                                              

Autres usagers

2002

2003

Sinistrés reçus

Sinistrés secourus

2

0

7

2

Handicapés reçus

Handicapés secourus

23

1

60

6

Ecoliers/Elèves reçus

Ecoliers/Elèves secourus

31

31

24

24

Enfants en situation difficile reçus

Enfants en situation difficile secourus

16

2

27

2

Indigents reçus

Indigents secourus

8

1

38

16

Total 1

Total 2

80

34

156

50

Tableau : Autres usagers du CPS (Source : CPS/Covè, 2004)

D’après ce tableau, sur les 80 personnes reçus en 2002, 34 seulement sont secourues soit 42,5% et sur les 156 reçus en 2003, 50 seulement sont secourus soit 32%. On constate que non seulement le nombre des personnes reçues est faible mais aussi que le nombre de personnes secourues est plus faible encore. En effet, la constitution de dossiers en elle-même n'est pas aisée sans un appui des agents du CPS. La facilitation des procédures d'accès à l'aide doit être visée ici pour que l'institution joue pleinement sa mission dans la Commune.

4.2.3 Les acteurs du CPS

On distingue trois catégories d’acteurs : les usagers du centre (population), les agents du CPS et les relais communautaires. Les problèmes/contraintes et les opportunités de ces acteurs sont résumés dans le tableau suivant.

Acteurs

Contraintes/problèmes

Opportunités

Usagers du CPS

- Manque de vivres pour soutenir la récupération nutritionnelle des enfants
- Système d’octroi de crédit peu transparent
- Difficulté à constituer les dossiers par manque de moyens financiers pour les pièces
- Faible intervention en faveur des démunis, des sinistrés et des handicapés

- Existence de crédits
- Possibilité d'aide et de secours
- Enfants bien portants et réduction des coûts de santé

Agents du CPS

-Insuffisance de personnels qualifiés
-Insuffisance d’animateurs Communautaires
-Insuffisance de matériels de travail

- Mise en œuvre du programme de gouvernement
- Notoriété et privilège

Relais Communautaires

- Manque de vivres pour compenser le statut de bénévolat
- Manque de moyens pour parcourir les maisons
- Difficultés d'accès aux mères qui se réfugient derrière la tradition

- Bénéficier des privilèges accordés aux mères

Tableau : Problèmes/contraintes et les opportunités des acteurs du secteur social (Source : Enquête PDC, 2004)